构建生态布局 长虹加快新兴业务推进速度

构建生态布局 长虹加快新兴业务推进速度

无交互，不产品。

在物联网时代，已有越来越的企业注重起与用户的交互。通过大数据、云计算构建起生态体系，围绕着用户交互探索商业模式，积极构建继硬件外的盈利增长点。

今年夏天，长虹物联运营支撑平台运营成果在白电系率先落地。在美菱召开的智汇家生态圈计划发布会上，具有全球首创核心技术的CHiQ2代冰箱和CHiQ智慧空气管家两大白电新品重磅落地。

据了解，美菱正加速向硬件+服务商转型，并通过数据运营最终向用户运营，这个计划将重建美菱白电的生态格局。美菱的发展目标是到2020年，年销售收入达200亿元以上，净利润达到10亿元。在战略上，美菱将彻底告别之前冰箱生产商的老印象，努力向综合型白电企业发展、成长。

在中怡康白色家电事业部总经理魏军看来，近两年来家电行业在智能家居领域的竞争已经从产品升级至生态圈。在长虹物联运营支撑平台为生态圈构建了成长环境，智能战略正在快速落地，围绕着用户、终端、数据，长虹正在积极构建起一系列智能服务，并在开展智能服务的同时探索下一个经济增长点。

DisplaySearch中国区研究总监张兵认为，电视、冰箱是家电产品中最有可能成为交互中枢的产品，在理论上具有创造新商业模式的可能性。长虹没有死守着他们最擅长的黑电，而是选择了从白电去突破物联网。在物联运营支撑平台下，他们已经跳出了‘行业思维’，开始思考起家电和房地产、医疗、教育、农产业等行业接轨构建商业模式。张兵说。

依托于长虹的物联运营支撑平台，一系列面向用户的智能服务已全面展开，由点点帮负责改造的智慧物业，妥妥医负责上线的智慧医疗已经在全国多个城市落地。同时，家事帮、关护通、车联网、购食汇、智慧能源等服务也已经出现在人们的生活中，改善和提高着人们的生活质量。

在任何行业中，除非你能将业务钻研到入木三分，否则任何一家企业单纯依靠一种业务实现营收都是非常危险的事情，这种做法无异于将全部鸡蛋放到一个篮子中。在家电领域更是如此，海尔、美的、长虹等企业都在进行多点布局，并围绕着物联网、大数据探索和构建商业模式。格力、创维、海信等企业也在均衡化发展，期望在未来竞争中少一些短板。

今年年初，在长虹未来5年发展规划中指出，以智能服务为主的新兴业务将与综合家电、军工业务、IT分销三大主营业务构成企业发展的双驱动。新兴业务在长虹的经营中将占据更多比重，是长虹孕育未来竞争力的摇篮。

长虹在新兴业务的发展上，有着光明的前景。

业内人士指出，与家电企业相比，互联网企业探索新兴业务速度更快、效率更高。谷歌、微软、阿里等企业，几乎天天有发现，月月有创新。长虹目前已经开展起一系列新兴业务，很多项目也取得了不错的成绩，经过调整和改善后会越来越好。

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