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【新闻故事】由“恨”转“爱”的焊接管理信息化捷达配件

文章来源:众人机械网  |  2022-09-06

【新闻故事】由“恨”转“爱”的焊接管理信息化
2017-06-0608:20:50.0吴翠莲【新闻故事】由“恨”转“爱”的焊接管理信息化软件,焊接,技术员,目部,项目,接管,公司,使用,管理,数据111043石化要闻新闻/enpproperty-->缸套????“你又来了!这次给我们推行什么软件啊?”?

????“你又来了!这次给我们推行什么软件啊?”

????两年前,当十建公司信息化管理部主管王培林,在中天合创工程项目部施工现场听到这隐含着“不欢迎”潜台词的问候时,他的脸一下就变红了。

????在研发、推行焊接管理软件的这两年,王培林遇到了很多类似的尴尬。就像十建公司信息化管理部部长何连之所说:“并不是所有信息化工作都是人见人爱的,很多办公系统在推行初期,使用者的恨要大于爱,我们努力的方向是让大家的爱大于恨。”

????十建公司的焊接管理软件,就经历了一个由恨转爱的过程。

????逼出来的想法

????2011年,十建公司的项目管理平台上线运行,焊接管理软件成为项目管理平台的一个子目录,但是因为种种原因,这一版,未推行下去。

????2014年,十建公司承建珠海BP项目时,业主要求施工单位必须使用其正在推行的一个焊接管理程序。但是,这个程序需要占用现场工程技术人员大量的时间做数据录入和数据维护,对在“工期紧、任务重”常态下运行的项目部来说,如果用这个程序,就要专门增加几位数据录入人员做日常数据维护,这种增加很大成本的做法,自然没有得到项目部的支持。

????工程后期,为了达到业主要求,拿到工程进度款,应项目部的要求,王培林不得不赶到项目部,用一周的时间,完成了把焊接数据导入业主程序的“切库”工作。

????业主强行推行的这个焊接软件,虽然没有实用价油管接头值,却得到了十建公司信息管理部和技术质量管理部有关领导的注意。

????2015年初,十建公司为加快施工管理信息化步伐,提高项目管理水平,开始酝酿编制焊接管理软件。于是,技术质量部与信息化管理部开始着手开发十建公司的焊接管理软件,交由王培林负责。

????“虐”出来的升级

????2015年4月,他带着软件初版来到中天合创工程项目部,由该项目部的技术人员试用。

????受前方项目部网络条件限制,从技术员的工作习惯的角度出发,经过综合考虑,焊接管理软件采用单机版与局域网版相融合的分布式部署方式。虽然软件编制过程中征求了一线项目部的需求,但是真正使用起来,还是有很多细节与现场具体情况不一致。参与试用的中天合创技术员夏彦彦说:“那时碰到解决不了的问题,现场活儿又催得紧,我恨不得把电脑砸了!”

????夏彦彦的感触是中天合创8位管道技术员的共同感受。软件开始使用的时间,正是管道技术员最忙的时候,在整个管道施工过程中,即使不使用新软件,每个技术员都需要加班加点,用上这个新软件之后,加班的时间更长了,常常到半夜。

????但是,要想实现精细化、规范化管理,就必须经过这种克服个人传统习惯的阵痛。在破“旧”迎“新”的过程中,技术员一方面要按照软件的要求完善自己过去的资料,适应软件的格式;另一方面还要想办法完善软件,以便寻找回被软件“砍掉”的那些个性化备注。不在同一“频道”的种种现象,造成软件出现各种“卡”,前期为导数据,8个技术员放下日常工作,倒了两天才完成。

????每个技术员每天都有二三百吋径的焊口数据等着录入,日常工作哪能断档?!于是,迫于日常工作的繁重,有些技术员开始做两个台账:按传统做法做的台账满足日常工作需要,另一个台账应付软件使用。但是,这种徒增工作量的做法没有坚持多久,就有技术员不堪重负,慢慢退出软件的使用,最终,一直坚持使用的只剩下夏彦彦、刘焕军和亢卓然三人。

????尽管软件遭到抵触,王培林没有退缩,他建起QQ群,让技术员发现问题及时反馈。技术员们白天在现场施工,只能用晚上整理资料,反馈的问广告伞题也就常常在晚上提出。王培林得到反馈后,总是连夜处理、完善,因此,升级版也总是在凌晨就能在群里发布。

????软件在试用阶段的每一次升级,都来自于一次受“虐”的经历。

????坚持出来的生机

????经过反复完善,软件增加了很多接地气的功能,焊接日报维护工作由最初的2个多小时缩短到几分钟。而夏彦彦几个坚持一直使用的技术员,在管道试压阶段和整理交工资料阶段也品尝到了软件带给他们的惊喜,原来一个半月才能完成的工作,现在一两周就可以完成。

????谈起焊接管理软件的好处,中天合创工程项目部总工程师华金四一口气说了7条:“节约了焊接日报维护、开委托花费的时间;提高了焊接数据准确率,避免了人为失误;系统一键生成各种报表,减少了统计报表的工作量;统一了管道工程师管道台账的格式,数据的汇总、查询、分析更加方便……”

????这些显而易见的好处,让前期放弃使用的技术员重新捡起了这个软件,一直坚持使用的3位技术员又当起了指导老师。

????在十建公司神华宁煤裂解工程项目部,技术员刘艳辉的一个建议,让EXCEL表格操作灵活的特性和焊接管理软件大数据计算的优势再次得到完美结合,在这个项目部,8位管道技术员只是“苦恼地坚持”了几天,就深深地爱上了这个软件。从2016年3月开工到2017年4月交工,焊接管理软件成了他们精细化、规范化、高效完成工作的好帮手。

????王培林在2015年三次深入中天合创工程项目部,2016年又三次深入神华宁煤裂解工程项目部,最终,焊接管理系统经过4个项目部的试用和完善,日趋完美。他说:“我特别感谢前期一直坚持使用的技术员们,是他们的坚持和建议换来了软件的最终成功。”

????施工管理信息化的实施在工程建设中是一个难点,其中管道焊接管理在施工过程中是最重要、最繁杂的一环,其信息化的实施更是难上加难。历经几个项目部的试点应用和优化调整,焊接管理软件迎来了自己的春天,2017年,十建公司在所有在建项目全面推广该软件,这是十建公司信息化服务施工一线、提升管理水平的又一次胜利。

????如今,王培林在施工现场遭到婉拒的尴尬越来越少了。(吴翠莲)

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