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石化机械推进两化融合管理体系贯标

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4月23日，石化机械部署两化工机械化融合管理追光灯体系贯标推进工作七分裤，要求各单位、机关各部门转变思想、更新观念，通过两化融合为企业实现增值、创造效益，通过强化管理提升信息化应用的实际效果，扎实推进两化融合管理体系贯标各项工作。

会议指出，在思想上，要通过学习和思考加强对两化融合的认识，增强公司上下做好两化融橡胶脚垫合的紧迫感和感；在行动上，要加强信息系统深化应用，以“业务驱动、信息支撑”为导向，聚焦突出问题，通过业务管理信息化的经营模式转变，实现业务增值、创新创效；在方法上，要建立起两化融合管理体系，通过不断打造新型能力，获取石化机械可持续性竞争优势。

会议要求，要结合石化机械实际，坚持目标导向，抓好两化融合试运行组织工作；要坚持问题导向，有效破解难题，推动两化深度融合、系统应用创新创效；要抓好结果导向，加强宣传示范，引领打造新型能力。

会议强调，各级领导干部要带头，做两化融合的参与者、实践者和推动者。要以业务部门为主体，业务流程与信息应用深度结合，通过信息系统深化应用促进企业提质增效。要强化培训宣贯工作，打造内审员团队，依规有序推进两化融合管理体系贯标工作。

（屈晓妮 孙海涛）